技術広報チームのマネージャーに贈る、経営層に説明できる評価軸

概要

技術広報18年のベテラン（941::blog）が、技術広報チームのマネージャー向けに「経営層に説明できる評価軸」を提案する記事。技術広報の成果は測りにくく、チームが廃止されるリスクもあるため、再現性のある評価フレームワークを提供する。

詳細

• 技術広報の評価軸を3つの柱で整理：外部へのアウトプット・内部のコミュニケーション・仕組み化
• 3つの軸は「同時にやる」が、評価が上がるのは「段階的」——まず第1軸を確立し、第2軸、第3軸へと発展する
• 評価軸は単なる「成績表」ではなく、マネージャーが経営層とメンバーの両者と向き合うための「共通言語」
• 経営層が技術広報の価値を理解していない環境では、どんな評価軸も機能しないという現実を明記
• マネージャーの2大責務：メンバーを適切に評価すること、技術広報の成果を経営層に説明すること
• 3つの軸が高いレベルで回ると「業界への影響力」が自動的に生まれ、それがキャリアアップの基準になる

参照

• 出典: https://blog.kushii.net/archives/2026/06/15/163726
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