Metaが自社の象徴たるエンジニアリング文化を崩壊させてしまった理由とは？
概要
エンジニアリングニュースレター筆者ゲルゲイ・オロス氏が、Meta（Facebook）が20年間築いてきたエンジニアリング組織文化をAI導入によって破壊しつつあると分析した。2026年4月以降のAI主導改革で「実績ある文化を最も冷酷で効率的な方法で壊そうとする設計図に従っているかのようだ」と指摘している。
詳細
- Metaのエンジニアリング文化は「迅速に行動し、時には失敗を恐れない（2010年代）」→「迅速に行動し、安定したインフラを維持する（2020年代初頭）」と段階的に進化してきた
- 2010年代のFacebook文化は「Little Red Book（毛沢東語録に似た小冊子）」にまとめられており、スピード・恐れを知らない精神・責任感・既成概念にとらわれない思考が中核だった
- 2026年4月のAI導入により、エンジニアリング組織の構造や意思決定フローが急速に変化。現場エンジニアの裁量が削がれた形になった
- MetaのCEOマーク・ザッカーバーグは「AIが2025年中頃のエンジニアレベルに達した」と述べており、エンジニア比率削減の方向へ舵を切っている